按日归档 2022年1月22日

通过amy001

解读山东经济“成绩单”③山东从逆水行舟到稳健积极的信心和责任。

特约评论员王人

2021年,国际外部环境复杂多变,世纪疫情与世纪变局交织叠加。虽然国内经济稳步推进,但“三重压力”已经浮出水面,新冠肺炎疫情时有发生。在这样的情况下,山东交出了高质量发展的辉煌成绩单,GDP总量8.3万亿元,好于全国,好于预期,彰显了山东经济的信心和担当。从逆水行舟到稳中求进,山东实现了“十四五”良好开局,以实际行动全面开创了新时代建设社会主义现代化强省的新局面。

很难逆水行舟。

单从增量来看,2021年山东GDP增长9966.9亿元,创历史新高,几乎等于过去三年的总和。要知道,2017年至2020年,山东GDP累计增长10117亿元。如果我们走得更远,回顾过去一年克服的诸多压力,就能更好地说明这一成绩来之不易,这份成绩单也是含金量十足。在过去的一年里,能源供应、技术限制、市场波动、自然天气和突发疫情等因素都对经济形势产生了不利影响。比如在工业领域,原材料涨价的影响越来越大,产量的减少不断影响传统产业的产能释放,高端芯片的供需缺口加大。但山东稳定了工业运行压力,第二产业增加值达到33187.16亿元,比上年增长7.2%,两年平均增长5.2%。比如疫情方面,2021年国内疫情较多。作为一个人口过亿的大省,山东对省内部分地区突发疫情反应迅速,处置干净利落,及时稳定了大局。

踏入高端准备突破

新旧动能转换正从“初步成功”走向“突破”,2021年是承前启后的关键一年。从数据指标来看,山东充分发挥了高端产业的引领功能、高端项目的牵引功能和高端服务的支撑功能,为2022年新旧动能转换的潜在突破奠定了良好基础。一是产业高端化发展加快,装备制造业、高技术制造业增加值分别增长10.5%、18.5%,工业机器人、传感器、光电器件等新产品产量分别增长38.7%、22.7%、73.1%。二是生产性服务业加快高端化发展。1-11月,高技术服务业营业收入同比增长20.7%,两年平均增长16.1%。其中,电子商务服务、科技成果转化服务、R&D与设计服务、专业技术服务等行业营业收入均保持较快增长。三是投资加速向高端化,代表高端产业链和新兴产业投资增长明显。“四新”经济投资同比增长5.8%,占总投资的51.2%;高技术产业投资增长11.6%,高于投资总额5.6个百分点。

双升的质量和共同繁荣

政府收入、企业利润和人均可支配收入“三口袋”是否可观,反映了经济发展的质量。过去一年,山东“三口袋”较上年明显增加,成为提高经济发展质量和效益的有力注脚,向共同富裕又迈出坚实一步。2021年,全省一般公共预算收入7284亿元,达到7000亿元的新水平,比上年增长11%。其中,税收收入达到5476亿元,增长15.1%,税收收入占财政收入的比重达到75.2%,为近年来最好水平。企业盈利能力大幅提升。1-11月,规模以上工业实现利润总额5146.6亿元,同比增长36.3%,两年平均增长24.2%。1-11月,规模以上服务业营业收入和利润总额分别增长26.3%和21.4%。居民收入稳步增长,人均可支配收入35705元,比上年增长8.6%,两年平均增长6.3%。城镇居民人均可支配收入47066元,增长7.6%;农村居民达到20794元,比上年增长10.9%。城乡居民人均可支配收入差距比上年缩小0.07个百分点。

内外循环协同力

“内循环”的核心是拉动内需,促进消费。2021年,山东将挖掘内需潜力,特别是新兴消费潜力。智能消费在山东遍地开花。可穿戴智能设备、智能家电、规模以上智能手机零售额分别比上年增长21.1%、26.0%、64.6%,两年平均分别增长25.2%、42.8%、52.8%。与此同时,在线消费不断增加,在线销售快速增长。山东通过大力发展直播电商、社区电商等新模式,加快培育消费新业态,线上消费快速增长。全年实物商品网上零售额4763.3亿元,增长16.5%。“外循环”的起点是对外贸易和对外投资、进出口。2021年,山东全力稳定外贸外资基本态势,为稳增长提供助推器。全省进出口、出口、进口增速好于全国平均水平,进口首次突破1万亿元。全省实际利用外资首次突破200亿美元,达到215.2亿美元,同比增长21.9%。制造业实际使用外资同比增长72.9%,外资结构更加优化。

推进和促进稳定的动态平衡

盘点2021年山东经济答卷,详实的数据反映出山东经济在转型,发展在转型,生态在转型。加快实施黄河流域生态保护和高质量发展重大战略,持续推进乡村振兴和海洋强省建设,打造山东角色独特优势,实现多目标动态平衡。展望2022年,世界经济复苏动力依然不足,内需收缩、供给冲击、预期弱化三重压力显现。山东自身长期积累的结构性矛盾和短期约束并存。我们仍然面临着“不进则退,慢进则退”的竞争压力。要落实省委确定的扩需求稳增长“十大行动”,促进进步稳定。深入推进需求牵引、动能转换、科技创新改革,统筹推进区域协调、城乡融合、陆海联动,更好发挥山东半岛城市群引领作用,努力为稳定国民经济作出更大贡献。(作者系山东省社会科学院财政金融研究所副研究员)

(文章来源:大众网)

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男士“颜值内卷”带着新品牌火了3000万男士在天猫买护肤品。

“你最大的护肤努力是什么?勤洗脸。”以前很多男性用的护肤品都是洗面奶,现在也开始在天猫上买面霜、眼霜、防晒霜。记者了解到,在天猫购买护肤品的男性有3000万,而在天猫男性美容品类的增速高达3倍。当男性开始“面值打滚”的时候,在竞争激烈的美妆市场,新品牌的机会在哪里?天猫透露,男士护理及香氛行业是潮流出路。

为新品牌提供“全时运营”服务

在近日举行的“爆款中国”新美妆品牌私会上,第三方数据机构火奴数码事业部分享道,“今年中国男士护肤市场规模将达到100亿,未来五年将增长近一倍。男性消费者的在线护肤消费也呈现出逐年增长的趋势,今年月销售额在千元以上的用户已经达到1.2亿。”

天猫是整个线上占比最高的平台,男性消费者非常庞大。最近两年,有3000万男性在天猫购买护肤品,还有4000万潜在消费者有待挖掘。

如今男性的护肤消费已经不仅仅是单纯的清洁需求,敏感肌肉的修复,面霜、眼霜、防晒霜也成为他们开始购买的品类。这部分人口主要集中在25-29岁。他们大多是单身,有改善自我形象的需求。在竞争激烈的美容市场,在男士护理领域,目前国际大牌的渗透率还不是很深,这给了新品牌很大的机会。

对此,天猫还升级了“火箭计划”,培育新的美妆品牌,针对入驻公司一年的新业务,提供“小二全职跑”服务,建立专属对接群,帮助其熟悉平台规则、产品和运营。此外,还有“线下诊断”的机会,可以通过品牌商务大会建立信息对话交流机会。此外,还将为新业务、新品牌争取平台资源,打造专属领域。

美容市场新品牌的机会在哪里?

在近日天猫快手领航社与青趣数码智能举办的分享会上,天猫美容产业总经理辛迪表示,新品牌正在通过新品类渗透年轻人群。似乎正在杀入红海的美容行业,由于技术创新和未被满足的消费者需求,不断出现新的机会。

男士“颜值内卷”带着新品牌火了3000万男士在天猫买护肤品。插图描述:天猫美妆总经理辛迪分享“2022美妆潮流品类”

刚刚升级到一级品类的香水香薰,也是一个机会赛道。自2018年以来,整个香水市场一直呈现两位数的增长。过去一年,天猫上香水香氛的增长率超过40%,其中年轻客户占比超过40%。新客户占80%以上,很多年轻的新客户第一次在天猫买香水。

卡特彼勒在2021年10月提出成为D2C平台时,也提出了品牌要专注于消费者运营和商品运营的“双轮驱动”方法论。美容行业是典型的消费运营驱动型行业。它注重对消费者需求的准确洞察,也需要挖掘潜在的趋势轨迹。

如何让潜在用户成为自己的消费者和会员,并保持再次购买,是所有品牌的命题。“数据与营销的结合是全新内容种草的核心增长点。通过数据洞察优化昵称创作、场景内容制作、高价值人才合作、淘系联动等完整环节,将大大提升全新内容种草的效率。”清渠数字智能副总经理奥利维亚说。

(文章来源:大众证券网)

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房企成本控制细化为“取消下午茶”“双面打印纸”

与众多深陷出售资产、寻求债务续贷泥潭的房企相比,以稳健著称的头部房企阵营正在悄然推进自我革命。

从最近的年会,“印刷纸两面用”,节流的行为,到组织结构的调整,人才激励机制的调整,数字化建设进程的加快,从成本控制到组织动能,提质增效几乎是当前头部房企所采取的一贯行为。

根本原因是直面行业下行趋势。安全比成长更重要。基于‘稳’的核心需求,前端房企在并购方面也更加谨慎。

主动省吃俭用的土皇帝

与同城一些房企忙着寻求债务延期、变卖资产、裁员相比…在深圳某央企工作了十几年的房地产人林晃,工作节奏没有被打扰,一切照旧。然而,公司内部出现了许多新的变化。

最近举行的年会从未像往年一样,预订星级酒店庆祝两三天。它充满了仪式感和氛围,经常要花费数百万美元。只是在公司内部的大会议室里简单的举行了一个庆祝仪式,不到一天就匆匆结束了。与往年热闹的局面相比,2021年的公司年会是她入职以来最简单、最快的一年。在年会开幕式上,公司高管发表了讲话。与前几年不同,一个核心管理人员渴望激励每个人冲刺更高的销售额。他只是直言,“希望大家在2022年能更加专注于提高工作质量,争取稳定积极的表现。”

简化年会远不止这个房地产公司。一位在龙湖集团(00960.HK)工作了十多年的老员工表示,公司也有类似的情况。“如果你能救它,就救它。仪式上可有可无的事情,以后会简单处理。”

这种消除不必要支出的紧缩行动正在许多头部房企中展开。

华润置地(01109.HK)一位老员工表示,近期,该公司还倡导“双面打印纸”等措施。从2021年下半年开始,公司也取消了下午茶等。以往内部会议的名牌、茶叶等礼仪性项目都取消了。

中国海外房地产(00688。一向严格控制成本的HK)最近提出了“双面打印纸”“三层内无电梯”等措施。

万科(000002.SZ/02202.HK)还在内部发布了《万科集团总部关于“厉行节约”和“战时氛围”的倡议》(以下简称《倡议》)。《倡议》提出了七项主要工作要求,包括:转变黄金时代的惯性思维方式,将经营理念贯穿工作和决策始终;减去不产生价值的行动和支出,花小钱做大事等。

该倡议还提到了具体的行动计划。比如,勤俭节约,杜绝浪费;提前订票,降低购票成本;综合价格优惠和时间段选择舱位;根据性价比最高的原则选择住宿酒店。

对于习惯于以几万为单位运作资金的林晃来说,公司正在仔细计算过去完全被忽视的行政费用。她也逐渐意识到,“公司的家电制造企业如格力电器(000651。SZ)和美的集团(000333。近一两年被万科管理层频繁提及的“SZ”),并不是个别企业的选择,更像是对行业未来形势的展望。

除了管理费用,作为主要成本的营销费用也被压缩,也被很多房企视为需要进一步削减的环节。

据不少地产经理表示,占营销费用40%左右的渠道费用将成为公司压降的重点。

中国海外地产内部人士透露,公司大部分项目以自营为主,未来将进一步审慎评估渠道实际交付效果。

北京某央企的另一位房地产经理也提到了类似的行为。“以前我们很多房地产项目都想快速去污,他们会利用渠道吸引客户,带来客户,占营销成本的45%。今年及以后,我们也在考虑成立自己的营销团队,计划对一些位置不好的碟片使用渠道,其他的尽量销售。同时,我们今年可能不打算推出一些具有一般客户效应的渠道。”

渠道费之外的广告费、活动费等推广费也是很多头部房企压降的重点领域。

龙湖集团上述人士表示,公司在考虑压降方面有支出。“有了推广费,公司更倾向于投资权重更高的媒体,会更加注重实际效果。”

深圳一位房地产业人士也表示,在当前外部融资环境下,降低融资成本的空间相对较小,可控性不高,更多受到融资政策方向的影响。但营销费用和财务费用的压降,有更大的操作空间和可行性。接下来,预计会有更多的企业开始降低成本。

支出计划前后颠倒了。

尽管头部房企不约而同地选择降低成本,但这并不意味着房企的支出计划全面缩水。

多家房企负责人介绍,公司在人才激励、数字化流程改造等方面将比以往更加大胆,投入更大,组织架构动态调整。

中国海外地产内部人士表示,公司并未发布冻结编制计划,但将继续引进人才。“我们将选拔各类业务水平优秀的人才进入公司,提高管理效率。”

另一方面,要使考核透明化、程序化,注重充分挖掘人才潜力。

在人才考核方面,中国海外地产近两年也将传统的KPI绩效考核改为“KPI+OKR”,以避免一刀切的KPI考核,大大激发员工的主动性。

招商蛇口(001979。SZ)近期在人才激励方面进行了调整。

招商蛇口内部人士表示,目前很多房企的激励制度都是以年为基础的。做得好,年底奖金会增加,做得差,年终奖会打折。这种激励周期过长,缺乏时效性,不能有效调动员工的积极性。为了增强公司对人才的吸引力,获得激励到位,公司在原有激励制度的基础上,推出了一种新的激励工具,名为“招商致胜”。全市考核指标分为每个项目开发的全过程,通过每个工作项目的完成来赚取积分,积分的高低对应奖惩。超过标准,可以加分;如果你没有达到标准,你将被扣分。在这种激励机制中,奖励倾向于基层员工,而惩罚倾向于管理层。

“有了这个激励工具,所有的考核指标都量化了,原来的结果考核变成了过程考核,奖惩可以及时实现,可以有效调动团队的积极性。”商人蛇口说。

在组织毛细血管活力不断被激发的同时,一些房企不断审视总部与一线的关系,调整组织架构。

总的来说,各个房企关注组织优化的方式是有差异的,但基本上都是围绕更好提高组织效率这个中心点。比如华润置地最近就把海外业务部独立出来,自己负责盈亏。

“它不再像以前的业务结构,而被归类为总部的二级子公司。独立划分业务单元,对自身的盈亏负责,也是为了让各个细分业务板块积极在市场中谋求生存,更有活力、更有成效。”一位来自华润置地的人士表示。

相比之下,招商蛇口更注重在总部赋能一线。“公司要求总部职能部门有能力为一线解决问题,而不仅仅是发现问题。”

万科最新一轮组织架构调整,从强一线管控模式转变为总部强管控,房地产开发等权力集中在开发运营总部。

万科此前进一步解释了类似于“集力”的控制思路,称行业面临巨大挑战,需要发挥集团军优势,助力公司在管理红利时代健康稳健发展。公司要在组织架构上加强一盘棋的建设,统一意志,降低试错成本,形成合力,提高管理效率。

不同行业早已是各方共识。柯睿等多家房地产研究机构发布的2021年年度数据显示,房地产行业的表现远不如往年。柯睿数据显示,2021年大型房企平均目标完成率不足90%,处于近年来的低位区间。部分披露2021年业绩目标的大型房企,超过80%未能实现目标。

不少房企对今年业绩目标较为谨慎,部分房企将面临销售负增长。万科于2021年11月在深圳召开了2021年第一次临时股东大会,还提到“暂时看不到清明年房地产行业的大趋势,但公司相比2021年降低了2022年的最低经营目标。”

(文章来源:CBN)